Kutembea Mazungumzo: Masomo 6 Muhimu Kutoka kwa Safari Yetu ya Kulinda Usalama
Kufuatia kashfa zinazohusisha unyanyasaji na unyonyaji wa wafanyakazi wa misaada, mashirika kadhaa ya maendeleo na ya kibinadamu yametoa ahadi za kulinda. Katika ahadi hizi wameahidi kuchukua hatua madhubuti kuhakikisha kwamba wale waliofikiwa na walioathirika na mipango yao wanalindwa kutokana na madhara ya makusudi na ya ajali na unyanyasaji. Mazungumzo haya ya kulinda yamepungua hadi kiwango cha misingi na mashirika yasiyo ya faida katika miaka ya hivi karibuni, na kusababisha mazungumzo magumu juu ya ukosefu wa usawa na mienendo ya nguvu mara nyingi iliyopo kati ya wafadhili, watendaji, na jamii zilizopo kutumikia, na uwezekano wa unyanyasaji na madhara.
Katika SFF, tumepewa changamoto ya kuchukua hatua nyuma kutafakari juu ya wajibu wetu wa utunzaji na uwajibikaji kwa usalama na ustawi wa mashirika tunayounga mkono, pamoja na watu binafsi na jamii zilizofikiwa na programu zao. Tuliendeleza sera na taratibu zetu za kwanza za kulinda katika 2019 kama hatua ya kuanzia kuwa msingi ambao haukujali tu juu ya athari za kijamii za mashirika tunayounga mkono na pia jinsi athari zinavyotolewa.
Kwa miaka mitatu iliyopita, juhudi za kulinda katika SFF zimeelekezwa kusaidia washirika wetu wa ruzuku kuendesha mashirika yenye afya ambapo viongozi na timu zinasaidiwa kustawi na kutoa bora yao. Muhimu zaidi, imekuwa juu ya kusaidia washirika wetu wa wafadhili kutekeleza mipango salama, bora ambayo wateja na jamii wanazohudumia zinalindwa, kutibiwa kwa heshima, na kuwa na sauti katika jinsi wanavyohudumiwa.
Safari yetu ya kutembea mazungumzo na kutekeleza ulinzi ndani ya msingi na katika jamii yetu ina mafanikio, pamoja na siku ambazo zimetufanya tutambue kuwa juhudi zetu bado ni kazi inayoendelea. Hapa kuna baadhi ya mambo muhimu tunayojifunza hadi sasa:
1. Nenda zaidi ya kufuata.
Licha ya kauli ya kuendelea ya utunzaji wa pamoja, kufuata na kuepuka hatari (hasa hatari ya sifa) inabaki kuwa madereva muhimu ya sera na viwango vya kulinda vilivyotolewa na mashirika mengi ya maendeleo na misingi. Hii imesababisha viongozi wasio wa faida kuendeleza sera za kulinda generic ili kukidhi mahitaji ya wafadhili. Wanakosa fursa za kufikiri kwa kina juu ya nguvu zao wenyewe na nafasi katika jamii zao na hatari za madhara. Tumeshuhudia mashirika yenye sera na taratibu bora za kulinda kwenye karatasi zinazokabiliwa na changamoto kubwa kwa kuweka timu zao, mashirika yao, na jamii zao salama. Kazi ya kulinda mabadiliko ya kweli inatupa changamoto ya kuangalia ndani jinsi tunavyoongoza na kuendesha mashirika yetu. Pia inatuita kuangalia nje katika jamii zetu na kuchunguza jukumu letu katika kuvunja sheria za unyonyaji wa kikoloni na unyanyasaji ambao unabaki imara katika mazoezi ya maendeleo na kuunda sababu za msingi za changamoto nyingi za kulinda katika sekta hiyo. Kwa mtazamo wetu, kukaribia kulinda mazungumzo na washirika kwa roho ya kukuza uelewa wa pamoja badala ya kufuata ni muhimu ikiwa tutachangia kujenga mazoezi ya maendeleo ya akili, ya nguvu.
2. Kutana na viwango vya kulinda na matarajio kwa msaada wa kiufundi.
Tunajifunza kuwa kulinda bado ni eneo jipya la utaalam katika nchi zetu za kuzingatia na dhana mpya kwa washirika wetu wa ruzuku ambao huwa na CBOs ndogo na za ukubwa wa kati na NGOs. Katika hali nyingi, ulinzi bado unafikiriwa kuwa juu ya ulinzi wa watoto, na wakati mwingine, kulinda watu walio katika mazingira magumu. Wakati haya ni mambo muhimu, kulinda ni zaidi ya hayo na pia hugusa mazoezi ya kuajiri na HR, ubora wa programu, kuanzisha maoni sahihi ya jamii na mifumo ya kuripoti, kati ya mambo mengine katika mashirika. Kwa miaka mitatu iliyopita tumewekeza katika kujenga ujuzi wa kulinda na uwezo katika jamii yetu ya washirika kupitia mafunzo yanayoendelea, ushauri, rasilimali za pamoja, na msaada wa kiufundi wa kibinafsi kutoka kwa wataalam wa kulinda. Rasilimali nyingi za kulinda katika uwanja wa umma ziliundwa awali na INGOs kubwa na misaada ya Magharibi katika akili na inaweza kuwa si daima relatable au kuhamishwa kwa mazingira ya washirika wetu. Kwa hivyo tunatambua pia hitaji la kuwekeza katika kuendeleza rasilimali za ulinzi wa ndani na masomo ya kesi ambayo yanalingana na uzoefu wa kila siku wa washirika wetu.
3. Mambo ya uongozi.
Kupitia ushirikiano wetu wa kulinda na viongozi wa shirika na waanzilishi, tunakumbushwa jinsi uongozi mzuri ni muhimu kwa shirika kuwa salama. Haiwezekani kutenganisha utawala bora na uwajibikaji tunapozungumzia ulinzi. Mtazamo, maadili, na mtindo wa uongozi una athari kubwa kwa shirika na kila mtu anayewasiliana naye. Hatimaye maadili yetu huathiri kile tunachosema, jinsi tunavyotenda, na jinsi tunavyoonekana katika mwingiliano wetu na watu. Ambapo tumeona viongozi ambao walikuwa wazi kujifunza na kubadilisha na uwezo wa kushiriki nguvu zao, afya ya shirika na usalama ilikuwa dhahiri.
4. Kuamini, uvumilivu, na ujasiri wa kuwa na mazungumzo magumu.
Moja ya kuchukua yetu kubwa imekuwa shukrani zaidi ya wakati, kujitolea, na uwazi kwamba kujenga utamaduni wa kulinda katika mashirika inachukua. Tumejifunza kwamba kama mfadhili, kushirikiana na washirika juu ya mazoea yao ya kulinda inahitaji kiwango cha juu cha hatari na usalama wa kihisia, na hivyo kufanya kipengele cha kujenga uaminifu kuwa muhimu sana. Washirika mara nyingi wanahitaji uhakika kwamba ikiwa kuna mapungufu katika ulinzi wao hakutakuwa na adhabu. Wanahitaji kujua kwamba wafadhili wako tayari kutembea safari pamoja nao na kuwasaidia katika kuimarisha mazoea yao ya kulinda. Njia moja tunayojaribu kukuza uaminifu na washirika wetu juu ya masuala ya kulinda ni kwa kuwahimiza kushiriki kwa bidii hali yoyote au masuala ambayo wanaweza kushughulika nayo katika mashirika yao ili tuweze kuongozana na kujifunza nao.
Wakati njia hii inazingatia kukuza uhusiano wa uaminifu na wafadhili, sio juu ya uaminifu usio na masharti. Kama mfadhili anayefanya kazi katika nchi nyingi na muktadha wa kitamaduni kwa mfano, tumeitwa kuwa jasiri na kuwa na mazungumzo ya moja kwa moja, magumu na washirika katika matukio ambapo tumeona uongozi, shirika, na mazoea ya jamii kama vile unyanyasaji wa kijinsia au adhabu ya viboko ambayo ilikwenda kinyume na viwango vya ulinzi wa SFF, na bado ilionekana kuvumiliwa au kuchukuliwa kuwa kawaida katika mashirika na programu zao. Ingawa hatuwezi kukubaliana kila wakati katika hali kama hizo, tunajitahidi kusikilizana, na kuweka mazungumzo karibu na ustawi na maslahi bora ya wale walioathirika, haswa walio hatarini zaidi. Hata kwa azimio chanya na dhamira ya kukomesha vitendo hivyo, tumegundua kuwa kiongozi anaweza kuhitaji muda wa kuwashirikisha wadau wengine katika shirika na jamii pana ili kupata muafaka wao. Kusaidia washirika wetu kuweka ulinzi katika vitendo inaweza kuhusisha kuwa tayari kufanya biashara ya utekelezaji wa haraka kwa ununuzi wa kina na msaada wa kulinda ndani ya shirika na wapiga kura wake.
5. Weave kulinda ndani ya kitambaa cha shirika na kutenga rasilimali za kutosha.
Tunajifunza kwamba ili kulinda mazoezi ya kuishi, tunapaswa kutafuta kuisuka kwenye kitambaa cha shirika (katika misheni, mikakati, mipango, na michakato ya uendeshaji), badala ya kuifanya kuwa jimbo la pekee la mtu aliyeteuliwa au idara katika shirika. Kazi hii inaweza kuonekana kuwa kubwa na inahitaji juhudi kubwa. Hata hivyo, matokeo - wafanyakazi wenye furaha, maeneo ya kazi yaliyowezeshwa, na salama, ubora, mipango ya uwajibikaji kwa walengwa na jamii - ni thamani ya jitihada.
Wafadhili wanapaswa kuwa tayari kutoa fedha za ziada kwa wafadhili kuelekea kazi ya kulinda kwani washirika mara nyingi wanakabiliwa na vikwazo vya kifedha ambavyo vinaathiri uwezo wao wa kutekeleza mazoea ya kulinda. Tumekutana na hali ambapo mipango ya washirika inaweza kuwa salama sio kwa sababu ya uzembe, lakini kwa sababu shirika linakosa ujuzi wa kiufundi au rasilimali za kutosha kuajiri mfanyakazi wa kijamii, au kuendesha mpango mzuri wa usimamizi wa kesi, kwa mfano. Katika hali kama hizo, tunatoa msaada wa ziada wa kifedha ili kufidia gharama zinazohitajika kushughulikia pengo la kulinda. Tunajaribu kumpa mpenzi mwongozo sahihi katika kufanya programu salama katika jamii zao.
Njia nyingine tunayojaribu kuingiza ulinzi katika programu ni kwa kusaidia kubadilishana ushirikiano, kujifunza kwa wenzao ambapo washirika wanaofanya kazi kwenye masuala sawa (kwa mfano na watoto walio katika hatari ya kujitenga na familia zao) wanaweza kujiinua kujifunza kutoka kwa wenzao ambao wamefanya maendeleo yanayoonekana katika kujenga utamaduni wa kulinda, ili wote waweze kukua pamoja na kujifunza kutoka kwa kila mmoja. Hii inathibitisha kuwa njia muhimu ya kutumia utajiri wa kulinda uzoefu na utaalam tayari uliopo katika jamii yetu, na pia kuweka muktadha wa msaada wetu wa kulinda ili kutoshea mipango mbalimbali ya washirika wetu na mahitaji ya shirika.
6. Kuchunguza na kushughulikia mazoea ya wafadhili ambayo yanaweza kuendeleza mzunguko wa madhara katika jamii.
Safari yetu ya kulinda hadi sasa imetupa changamoto ya kutafakari juu ya nguvu zetu wenyewe kama wafadhili, na jukumu letu katika kusaidia kupiga mazoea ya wafadhili ambayo mara nyingi huwa katika mzizi wa changamoto za kulinda katika sekta hiyo. Kwa mfano, vikwazo juu ya juu (mazoezi ya kawaida ya wafadhili) inaweza kumaanisha kuwa washirika wanaoendesha mipango ya ufikiaji kwa jamii zilizo hatarini wanajitahidi kutoa huduma bora, kamili kutokana na miundo ya ruzuku ngumu ambayo haiwaruhusu kuajiri wafanyikazi muhimu au kukabiliana na mahitaji ya wapiga kura wao. Tumeona pia jinsi shinikizo linalowekwa kwa washirika wa wafadhili kuonyesha matokeo na kushiriki hadithi za athari zinaweza kusababisha wanufaika kuwa chini ya picha za unyonyaji, hadithi, au ziara za wafadhili wa wafadhili ambapo waathirika wakati mwingine wanapaswa kuacha maumivu yao ili kuonyesha athari za shirika. Vivyo hivyo, maamuzi ya ufadhili ambayo yanazingatia sana hadithi za kulazimisha na nambari za athari bila kuuliza maswali magumu karibu na maarifa ya ndani, utaalam, ubora wa huduma, au ushiriki wa jamii pia umekuwa chanzo cha kesi nyingi za unyanyasaji na unyonyaji katika jamii. Imekuwa kufungua macho na kufadhaika kuona jinsi ulinzi wa ndani uliounganishwa kwa harakati pana kwa usawa, uhisani tu. Matumaini yetu ni kuona wafadhili zaidi wakitafakari kwa kina juu ya uhusiano kati ya dhuluma za kimfumo katika masuala ya uhisani na ulinzi, haswa katika Global South.
Mwisho, ni muhimu kusisitiza kwamba safari ya kulinda sio laini. Kuwa na sera na mifumo yenye nguvu zaidi ya kulinda haimaanishi madhara au unyanyasaji hautatokea katika mashirika. Jambo muhimu ni jinsi tunavyojifunza kutokana na vikwazo hivi na kuchukua hatua za kupunguza uwezekano wa tukio hilo kutokea katika siku zijazo.
Tunajivunia hatua ambazo tumepiga katika safari yetu ya kulinda na washirika wetu hadi sasa. Hata hivyo, tunajifunza kutokana na uzoefu wetu kwamba kuna mengi zaidi ya kujifunza kuhusu jinsi tunaweza kuendeleza mazoea ya kulinda mabadiliko ambayo yanabadilisha uongozi na tamaduni za shirika na kufanya sekta hiyo kuwajibika kwa watumiaji wa mwisho wa mipango na mipango ya maendeleo. Ni kupitia mazungumzo ya kweli na juhudi za kulinda jumla ndipo sekta za maendeleo na uhisani zinaweza kutimiza ahadi yao ya kubadilisha jamii zetu kuwa salama zaidi, sawa, na kwa wote.
