Mtenda kazi miongoni mwa wafadhili
Kama Mkurugenzi wa Ushirikiano, Cher-Wen DeWitt alifanya kazi ya kujenga jamii ya usawa ya wafadhili waliojitolea kwa uhisani wenye athari zaidi, wa jamii. Anapofunga ukurasa wake kwenyeSegal Family FoundationAliketi chini na Mkurugenzi Mtendaji wa SFF, Andy Bryant, kutafakari juu ya masomo yaliyojifunza wakati wa safari hii ya miaka mitatu.
Katika kazi yako, umekuwa na mwingiliano tofauti na wafadhili tofauti wakubwa na wadogo. Ni nini ilikuwa mizigo na hekima uliyoleta wakati ulipoanza na Segal Family Foundation?
Wakati wa kukaribia jukumu hili, nilikuwa na shaka ndani ya ikiwa ningeweza kufanya kazi kwa upande wa ufadhili au la. Nilibeba utambulisho wa kuwa 'mtendaji', kuwa mtekelezaji. Lakini kuja kutoka kwa historia hiyo hakika imekuwa mali, wakati wa kufikiri juu ya jinsi ya kufikia fedha zetu wenyewe, kujenga uhusiano na washirika wetu, na jinsi ya kuzungumza na wafadhili wengine kuhusu kazi inayofanywa na mashirika. Jambo la kwanza nililogundua - kupitia mwingiliano mwingi tofauti na wafadhili, wote kabla ya kujiunga na SFF na baada ya hapo - ilikuwa ni jinsi pengo kubwa linaweza kuwa kati ya ukweli na kile mfadhili anaelewa juu ya shida za kweli za kuendesha shirika. Sio kawaida kwa wafadhili kuongeza kiasi kikubwa cha kazi, talanta, na kujitolea inachukua kwa watu kufanya kazi zao mara kwa mara na kutumikia jamii zao vizuri.
Pia nilitaka hutegemea uelewa kwamba huwezi kuunganisha ukaribu na rasilimali na utaalam. Katika timu ya SFF, tunazungumza mengi juu ya kujiangalia wenyewe juu ya mipaka ya maarifa yetu na wakati wa kujua kuchukua hatua nyuma. Tunatambua kwamba tuna mengi ya kujifunza. Wafadhili wengi wanatafuta njia za kupata karibu na hisia hiyo ya kweli ya kiasi gani kinaingia katika kazi na kwa nini.
Je, mfadhili anajifunza vipi? Je, wanawezaje kujileta karibu na uelewa wa ugumu unaowakabili watendaji?
Ni muhimu kudumisha mawazo ya kujifunza. Hii inatumika kwa wafadhili ambao ni watendaji wa zamani pia. Katika kila muktadha mpya ambao unaingia, labda kuna mambo ambayo haujazingatia - hata kama ni mfano ambao unaufahamu, au jamii ambayo umefanya kazi hapo awali, bado kuna maswali zaidi ya kuuliza. Kuna zaidi ya kuelewa kutoka kwa watu ambao wanafanya kazi siku na siku nje, ambao labda walikuwa wakifanya kazi hiyo kwa njia fulani, sura, au fomu kabla ya shirika hata kuundwa. Kuna fursa nyingi za kuendelea kujifunza. Hakuna mwisho wa mchakato huo na wakati unakubaliwa, inaweza kuwa jambo la ajabu sana.
Tunaposikiliza kile wafadhili wanataka podcasts(kudhaminiwa na SFF kwa misimu michache iliyopita), kila mfadhili huko alisema, "Tunachojitahidi ni uhusiano wa kweli wa uaminifu na wafadhili wetu." Maneno ni sawa sawa kwa wafadhili wakubwa na wadogo. Ukweli ni nini? Ni vikwazo gani vya maisha halisi kwa urafiki huo wa uaminifu wa uhusiano? Na ni nini suluhisho kwa vikwazo hivyo?
Nadhani jambo la kwanza ni, kama katika uhusiano wowote wa kibinadamu, uaminifu unapatikana. Sisi sote tunaweza kusema nia zetu bora kuhusu jinsi tunataka kuonyesha katika uhusiano na wengine na sifa za mwingiliano ambao tunataka kuwa nao. Katika nguvu hii, bila kujali jinsi mfadhili anavyoendelea au sawa, bado wanapaswa kutambua kuwa wako kwenye mwisho wa faida ya nguvu nzuri ya nguvu. Na kuondoa hiyo ni kizuizi cha kuamini. Usawa uliopo katika uhusiano huo kati ya mtendaji na wafadhili unahitaji kukubalika. Bila kuitaja, hakuna njia ya kutatua kwa kushirikiana.
Ni muhimu kutambua kwamba kuna sababu halali kwa nini mashirika hayategemei wafadhili wa uaminifu. Mashirika mengi yamekuwa na uzoefu ambapo wameadhibiwa kwa kushiriki habari kuhusu vikwazo, kuhusu changamoto. Kuna wafadhili wengi wasio na uwezo huko nje ambao hujibu hali hizo kwa kuondoa fedha au hata kuhoji uadilifu wa mashirika. Kwa sababu uzoefu huo ni halisi na hutokea kwa watu kila wakati, kujenga uaminifu ni kupigana dhidi ya hali isiyo kubwa.
Ikiwa tunapaswa kupata uaminifu na mashirika tunayofanya kazi nayo, inachukua muda kuonyesha kwamba unaweza kuonekana mara kwa mara kwa mashirika katika safari kamili ya kazi yao na kwa ufahamu kamili kwamba kutakuwa na hiccups njiani. Kutakuwa na makosa yaliyofanywa. Kutakuwa na wakati wa kibinadamu, lakini msaada huo utabaki hapo.
Ni ushauri gani bora kwa wafadhili wa maendeleo - iwe tuko imara ndani ya uanzishwaji au kulia kando yake - ambao wanatafuta kufanya hakuna madhara na labda hata kufanya vizuri kidogo, hasa kama inahusiana na maendeleo ya Afrika?
Nadhani ni muhimu kwa muktadha kushiriki kwamba kwa ujumla SFF inafanya kazi zaidi na wafadhili wa Amerika na Ulaya au timu za msingi ambao wanatafuta kufanya kazi na mashirika katika Afrika Kusini mwa Jangwa la Sahara. Jambo moja ambalo ni la juu sana kwangu ni kwamba mara nyingi hujikuta katika mazungumzo na wafadhili ambao wanasema, "Ningependa ufadhili wangu uwe usio na upendeleo iwezekanavyo." Jambo ambalo linanihusu kuhusu hilo ni, sidhani kama inawezekana kwa mchakato wowote wa kibinadamu kuwa usio na upendeleo. Na ninashangaa ni nini kinachoweza kupatikana ikiwa, badala ya kujaribu kuonyesha uthibitisho kwamba hatuna upendeleo, badala yake tuliweza kuwa na ufahamu mkubwa wa upendeleo tunaobeba kwa sababu ya utambulisho wetu, kwa sababu ya uzoefu wetu, na kisha kupitia maamuzi yetu kwa nia nyingi na uwajibikaji.
Nina upendeleo wangu mwenyewe kama mwanamke wa Asia wa Amerika mwenye uzoefu wa kufanya kazi katika muktadha wa kimataifa, kwa mfano. Kunaweza kuwa na fursa nyingi kwa sisi sote, ikiwa tunaweza kuwa na zaidi ya kuja juu ya upendeleo tunaojua tunabeba na kuunda michakato ya kukumbuka zaidi karibu nao, badala ya kujaribu kuunda udanganyifu wa mifumo isiyo na upendeleo na uamuzi wa upendeleo. Mwisho wa siku, uhisani bado ni sekta inayoendeshwa na uhusiano. Nadhani ni moja ya mambo bora juu yake, na pia ni moja ya pointi zake dhaifu zaidi, kwa suala la nani tunaishia ikiwa ni pamoja na katika michakato na nani anayepokea fedha.
Jambo lingine tunalokutana nalo ni wafadhili ambao wanataka kufadhili kwa njia ya usawa zaidi. Wanataka kuhamia kufanya kazi na mashirika zaidi ya ndani - mashirika zaidi ya Afrika yanayoongozwa hasa - lakini yanahifadhiwa kidogo, na hawajui jinsi ya kuanza. Matokeo yake, kuna kizuizi katika njia ya majaribio yao ya 'kutembea mazungumzo'. Ushauri ambao ningetoa ni kuanza tu, kwa sababu hakuna mchakato wa usawa ni kamili au tuli.
Katika SFF, tunajitahidi kuwa sawa na mtoaji wa ruzuku iwezekanavyo, lakini pia tunaelewa kwamba ni kitu ambacho tunapaswa kushiriki kila siku. Ni mazoezi endelevu ambayo tunapaswa kudumisha, na kila wakati tunapaswa kuuliza maswali mapya na kujishikilia kwa viwango vipya ili kufanya kazi kuelekea misheni hiyo. Kulia? Sio kwamba siku moja hatukuwa wafadhili wa usawa na siku iliyofuata tulikuwa. Kuweka nia katika mabadiliko hayo wakati si succumbing kwa uchambuzi kupooza - na kukubali kwamba wewe ni pengine kwenda kufanya makosa njiani na itakuwa na kujenga misuli ya kuwa kuwajibika kwa ajili yao - kwamba ni jinsi sisi kujifunza.
Fikiria juu ya watu ambao unaingiza katika michakato yako na ni kiasi gani unawaamini. Nguvu ya kazi ya SFF ni timu yetu ya kutoa ruzuku ya Afrika. Hiyo ni kukiri kubwa kufanywa na watu kama wewe, ya upendeleo kwamba wewe kubeba, haki? Na kwa sababu huwezi kutatua kila wakati kwa wale walio ndani yako, lazima ulete watu ambao mitazamo yao inaweza kusawazisha yako mwenyewe na inaweza kuzingatia tena mambo kuelekea jamii ambazo tunafanya kazi. Ninafurahi kuona kwamba misingi zaidi na zaidi inaanza kuajiri wafanyikazi wa uhisani kutoka kwa jamii ambazo wanafanya kazi.
Je, kuna zana muhimu, lazima-na, maadili yasiyo ya kujadiliwa, au mawazo ambayo kila mfadhili anapaswa kuwa nayo?
Hisia ambayo nadhani inapaswa kuingizwa katika jinsi sisi sote tunavyofikiria juu ya uhisani imejumuishwa na nukuu kutoka kwa Robert Egger: "Upendo wa karne ya ishirini na moja unaonekana kuwa juu ya ukombozi wa mtoaji badala ya kile kinachopaswa kuwa juu: ukombozi wa mpokeaji." Kwa sisi sote katika ufadhili, tunahitaji kukumbuka hii sio kweli juu yetu. Ni kuhusu watu ambao wanahitaji rasilimali ambazo zimetengwa kwa njia fulani. Ni jukumu kubwa na zawadi nzuri kuweza kuwa sehemu ya mchakato wa kugawa tena rasilimali hizo kwa maeneo ambayo yanawahitaji na yanaweza kuyatumia vizuri. Kudumisha umakini kwa watu wanaofanya kazi hii ni njia ya kuweka mawazo wazi juu ya jinsi ya kufanya kazi vizuri.
Ni wakati gani maalum zaidi kutoka wakati wako katika SFF ambayo utachukua na wewe?
Hiyo ni ngumu sana; Kuna reel ya kuonyesha katika akili yangu ya mambo mengi! Ilihisi muhimu sana kwangu wakati, kwa Mkutano wetu wa Baadaye mnamo 2021, ulimwalika Anand Giridharadas kuwa msemaji wetu muhimu. Hiyo sio lazima iwe chaguo rahisi kutokana na kwamba sehemu kubwa ya kazi ya Anand ni juu ya kuwa mkosoaji wa uhisani kwa ujumla. Ilikuwa ni tafakari nzuri juu ya kiwango ambacho timu ya SFF iko tayari kukabiliana na mazungumzo magumu na maswali kuhusu msingi wa uhisani. Kitu ambacho kimeimarisha timu hii ni nia yetu ya kurudi kwenye fray ya mazungumzo hayo tena na tena, kwa sababu kuifanya mara moja haitoshi.
Pia kuna mtiririko wa mara kwa mara wa msukumo na habari nzuri ambayo hutoka kwa jamii yetu kubwa. Nimefurahiya sana wakati na timu yetu, ambao ni kikundi cha viongozi wa ajabu na wenye huruma na maeneo yao ya utaalam. Ninathamini nyakati za ndani ambazo tuna pamoja. Katika mafungo yetu ya hivi karibuni, nilipata bedazzle nyuso za kila mtu na mawe ya rhine usiku mmoja, ambayo ilikuwa kama zoezi la uaminifu lililochanganywa na sherehe ya densi, na kila mtu alikuwa mchezo kwa ajili yake! Kuna ahadi nzuri ya furaha na camaraderie katika timu yetu ambayo ni ya kipekee sana, na nina upendo mwingi kwa wachezaji wenzangu.
