Boîte à outils sur le don équitable
Quelqu'un dans votre organisation a-t-il besoin d'être convaincu que le financement flexible et basé sur la confiance des organisations locales est le meilleur moyen d'avoir un impact ? Ou êtes-vous prêt, mais avez-vous besoin de quelques conseils ? Consultez cette compilation de ressources et de modèles de Bridgespan, Center for Effective Philanthropy, Council on Foundations, Thousand Currents, Fund the People et d'autres encore. Les ressources sont classées par thème. Les ressources les plus consultées sont les suivantes :
- Pourquoi financer des organisations locales ?
- Les arguments en faveur d'un financement flexible
- Modèles de rapports fondés sur la confiance
La décolonisation de la philanthropie exige que les philanthropes évaluent à qui ils choisissent de donner et comment leurs dons perpétuent les problèmes mêmes qu'ils cherchent à résoudre. L'une des façons les plus efficaces dont les bailleurs de fonds peuvent contribuer est de soutenir les organisations qui s'appuient sur des solutions axées sur la communauté. Les solutions pour les gens, créées par les gens, ont les meilleures chances de réussir à changer le statu quo.
Plus de 80 millions de personnes en Afrique vivent avec un handicap. Ce dossier contient des ressources pour les bailleurs de fonds et les philanthropes qui souhaitent soutenir les personnes vivant avec un handicap en Afrique de manière inclusive et significative afin d'obtenir un impact social maximal.
L'équité doit être au cœur des préoccupations de ceux qui cherchent à changer les systèmes. En effet, les systèmes qui sont à l'origine du besoin de philanthropie sont eux-mêmes remplis d'inégalités : inégalités de pouvoir, de ressources, de connexions, d'informations. Un véritable changement de système ne peut se produire que lorsque ces inégalités sont corrigées.
Le nombre croissant de pays adoptant une politique étrangère féministe témoigne d'une reconnaissance accrue de l'importance de l'égalité des sexes et des droits des femmes. Pourtant, les faits montrent que les mouvements féministes et les organisations de défense des droits de la femme manquent cruellement de fonds.
Les communautés LGBTQ+ sont confrontées à des situations d'urgence et les donateurs doivent se mobiliser pour soutenir financièrement les mouvements qui peuvent répondre à ces besoins. Mais il est important de reconnaître que les attaques et les crises ne sont pas la seule histoire racontée.
Les fondations s'intéressent de plus en plus aux approches qui transfèrent le pouvoir, la confiance et les décisions concernant les ressources des "experts" vers ceux qui ont une expérience vécue et qui ont toujours été traités comme des bénéficiaires de la charité. La devise "Rien sur nous sans nous" a été reprise comme un appel au changement dans la manière dont les fondations fonctionnent.
Ces documents peuvent être utilisés si vous recherchez des modèles simples pour informer votre conseil d'administration de subventions potentielles ou de renouvellements de subventions.
Les dirigeants ont des points de vue différents sur le rôle "idéal" des organisations mondiales (ou organisations internationales non gouvernementales / OING). La plupart conviennent que leur rôle devrait changer, voire diminuer, au fur et à mesure que les organisations locales obtiennent davantage de ressources et de pouvoir.
L'objectif d'une politique de sauvegarde est de protéger les personnes, en particulier les enfants et les adultes à risque, des préjudices résultant de la conduite du personnel, des membres du conseil d'administration, des associés et d'autres personnes agissant au nom des organismes subventionnaires et/ou de la conception et de la mise en œuvre des activités de l'organisme subventionné.
Pour réduire les dommages que les modèles traditionnels de renforcement des capacités peuvent causer, de nouvelles définitions et de nouveaux modèles de "renforcement des capacités" sont nécessaires. Fondé sur l'équité et le partage du pouvoir, le renforcement des capacités devrait être recadré comme "le processus de construction et de renforcement des systèmes, des structures, des cultures, des compétences, des ressources et du pouvoir dont les organisations ont besoin pour servir leurs communautés".
Les dirigeants d'organisations à but non lucratif réclament depuis longtemps des subventions pluriannuelles de soutien au fonctionnement général (MYGOS ou MYGOD). Ces subventions offrent à leurs organisations la flexibilité d'utiliser les fonds pour remplir leurs missions et la capacité de planifier la viabilité à long terme de leurs organisations, programmes et services. Pourtant, les organisations à but non lucratif reçoivent rarement ces subventions.
Une plus grande transparence dans la prise de décision des bailleurs de fonds conduit-elle à une plus grande responsabilité ? Nombreux sont ceux qui ont défini deux grandes lignes de responsabilité : envers les conseils d'administration et les administrateurs des fondations, et envers les bénéficiaires des subventions et les communautés qu'ils servent.
Une nouvelle approche de l'évaluation est en train de voir le jour dans la philanthropie, une approche ancrée dans la confiance, l'équité et l'apprentissage pour l'impact. De nombreuses organisations suivent actuellement les données selon une approche similaire à celle du courant dominant, car le principal public de l'évaluation est constitué des membres du conseil d'administration et des dirigeants qui veulent voir la "preuve" de l'impact de l'organisation. Cette façon de concevoir l'évaluation renforce le rôle central des bailleurs de fonds. Elle établit des mesures à court terme qui permettent aux bailleurs de fonds de se féliciter, plutôt que de voir et de relever les véritables défis auxquels les communautés sont confrontées, y compris le temps qu'elles perdent inutilement à rendre des comptes aux bailleurs de fonds. Elle ne permet pas non plus de tirer des enseignements qui pourraient être utiles aux bénéficiaires, aux communautés et aux fondations.
Les défis mondiaux en matière de développement, d'aide humanitaire et de consolidation de la paix sont vastes et complexes et ont des implications locales. Le succès dépend d'une collaboration et d'une coopération renforcées entre les donateurs et les personnes, les institutions et les communautés qui relèvent ces défis et en subissent les conséquences au quotidien. Les donateurs doivent reconnaître et respecter la dignité, l'agence, les priorités, les connaissances, les droits et les aspirations de ces personnes et de ces communautés.
Vous trouverez d'autres ressources sur le site web de Segal Philanthropies, notamment un annuaire des donateurs et un dictionnaire de la philanthropie.
