Bien que nous ne soyons que petits, nous sommes puissants
Il n'est pas facile de distribuer tout cet argent, mais nous y parvenons ! Et nous le faisons si bien que le rapport 2022 du Council on Foundations, intitulé The State of Global Giving nous classe, à l'adresse Segal Family Foundation, au deuxième rang des organismes subventionnaires américains en Afrique subsaharienne, en termes de nombre de subventions accordées (voir page 72). (Allez à la page 72.) Que pensez-vous d'être un bailleur de fonds de premier plan (dont vous n'avez peut-être jamais entendu parler jusqu'à présent) ?
C’est un gros problème parce que derrière cet honneur, il y a le travail acharné qui nous a amenés ici. SFF est une petite organisation, surtout par rapport à nos homologues qui figurent également sur la liste. Avec une équipe de seulement 20 personnes jusqu’à présent (dont le noyau de subventions est encore plus petit), nous avons réussi à accorder 636 subventions sur trois ans – ce qui nous place en sandwich entre la Fondation Ford et la Fondation Bill et Melinda Gates, qui comptent respectivement des centaines et des milliers de personnes. Pleurage! Dans chaque pays où nous avons des partenaires, ce sont nos incroyables agents de programme qui dirigent le spectacle. Ils identifient les organisations prometteuses, en apprennent davantage à leur sujet et les invitent à la table du SFF s’ils le jugent approprié. Rincez et répétez. Au-delà du soutien financier, nos agents de programme entretiennent également un partenariat actif, ce qui signifie que nous entretenons une relation vivante et dynamique avec nos partenaires bénéficiaires et que nous faisons de notre mieux pour les mettre en contact avec une variété de ressources à l’intérieur et à l’extérieur du SFF.
Le fait d'atteindre le deuxième rang de cette liste est également important en raison de l'origine de la SFF. Au début, la famille Segal, dirigée par le fondateur Barry, se rendait elle-même dans les pays d'Afrique de l'Est et les traversait, à la recherche d'organisations locales qui faisaient du bon travail, et signait les chèques. Tout était fait par la famille, la plupart du temps sur la table de la cuisine et avec l'aide d'amis. Après de nombreux vols, des pannes de voiture et des routes boueuses, la SFF existe aujourd'hui sous une forme qui est loin d'être celle d'une fondation familiale ordinaire. Ce qui était autrefois une table ronde annuelle pour partager des idées et des visions s'est transformé en grandes assemblées générales annuelles avec des centaines de participants. Même avec cette croissance et cette diversification pour inclure des partenaires actuels, d'anciens bénéficiaires de subventions et d'anciens membres du personnel, notre conseil d'administration comprend toujours trois générations de membres de la famille Segal qui s'engagent activement à informer la vision et l'orientation de la fondation.
Dans tout cela, le plus grand changement a été dans notre processus d’octroi de subventions, tant de la part de notre équipe que de celle des organismes bénéficiaires. À l’époque de la SFF, les bénéficiaires de subventions étaient principalement des organisations basées en Afrique et dirigées par des Américains – simplement parce qu’elles étaient souvent plus faciles à identifier sur la base d’antécédents communs. Au fur et à mesure que l’équipe s’est agrandie pour inclure des agents de programme des pays mêmes où le travail de SFF est concentré, cela nous a donné un réseau d’oreilles locales sur le terrain pour entrer en contact avec des visionnaires locaux qui font des choses remarquables. Aujourd’hui, nos super-héros subventionnaires sont tous des Africains vivant sur le continent. Les subventions que nous accordons sont également illimitées, ce qui signifie que pendant que nos équipes de carrefour décident qui reçoit combien, les organisations partenaires bénéficiaires ont elles-mêmes l’autonomie de décider où les fonds seront utilisés au mieux. Depuis les premiers jours jusqu’à aujourd’hui, les partenaires ont été au cœur de notre travail.
Des changements sont intervenus, nous y avons été ouverts et ils nous ont conduits là où nous sommes aujourd'hui. Il est remarquable que nous ayons réussi à octroyer un tel volume de subventions avec une équipe de cette taille, mais cela prouve qu'il est possible d'être efficace dans le monde de la philanthropie. Segal Family Foundation s'engage à faire en sorte que les financements africains soient dirigés par des Africains: une équipe d'octroi de subventions comme la nôtre, qui connaît le contexte des communautés desservies par nos partenaires, accroît le facteur de confiance. Le facteur de confiance permet de se concentrer sur l'essentiel, qui est de soutenir les visionnaires locaux pour qu'ils fassent ce qu'ils font le mieux. Et c'est ce que nous faisons le mieux 🙂 .
