En toute confiance

Alors que le monde de la philanthropie cherche à améliorer ses méthodes et à élargir son impact, la philanthropie fondée sur la confiance est devenue un sujet d'actualité. Si l'on en croit cet article d'opinion publié dans le numéro de janvier 2024 de la Chronicle of Philanthropy, cette approche est encore très mal comprise. L'auteur de l'article laisse entendre que la confiance est synonyme d'absence de responsabilité, une affirmation on ne peut plus erronée. Je ne peux parler qu'au nom de Segal Family Foundation (la confiance est l'une de nos valeurs), mais voici ce que l'octroi de subventions basé sur la confiance n'est pas: il ne s'agit certainement pas de financer aveuglément une organisation sans tenir compte de ses performances réelles. De la manière dont nous procédons, la bonne réputation d'une organisation peut la précéder, mais la confiance doit toujours être gagnée et maintenue.

Segal Family FoundationLe processus d'octroi de subventions de la Fondation repose principalement sur des recommandations de sources avec lesquelles nous avons déjà établi des relations, mais en tant que bailleur de fonds, nous faisons toujours preuve de diligence raisonnable avant de prendre une décision. Nous exigeons des états financiers et travaillons avec le partenaire bénéficiaire pour établir des jalons au début de la subvention. Par la suite, nous ne demandons qu'un seul rapport par période de subvention, mais il y a de nombreux autres points de contact entre les deux. Il convient de souligner que ce qui nous permet d'être diligents sans être pesants, c'est la présence d'une équipe d'octroi de subventions entièrement locale. Dans chacun des centres d'opération de Segal Family Foundation, nous avons des responsables de programme qui connaissent parfaitement le contexte sociétal et qui entretiennent des relations étroites avec nos partenaires bénéficiaires de subventions. Les opérations locales ne sont pas la norme dans le monde de la philanthropie, mais elles devraient être une pratique exemplaire omniprésente dans l'industrie. Cette structure est essentielle au succès de Segal Family Foundationet nous permet d'accorder en toute confiance des subventions pluriannuelles flexibles, qui se sont avérées catalytiques pour nos organisations partenaires. Alors que l'auteur de l'article susmentionné affirme que les financements devraient être accordés au coup par coup, au fur et à mesure que les bénéficiaires prouvent leur valeur chaque année, nous répondons qu'une fois qu'un niveau de confiance de base a été cimenté, les donateurs feraient bien de faire un acte de foi (qui, nous l'avons constaté, n'est pas tant un acte de foi qu'un pas dans la bonne direction). Des périodes de financement plus longues donnent aux organisations une plus grande marge de manœuvre pour réaliser des progrès plus significatifs.

Il est vrai que le financement basé sur la confiance comporte un élément de risque, tel que nous le pratiquons. Il est certain qu'un partenaire subventionné peut s'emparer des fonds ou ne pas les utiliser comme il l'avait prévu. Mais devinez quoi ? Les détournements se produisent toujours, même avec des rapports fastidieux et des périodes de subvention plus courtes. Il semblerait cependant que certains bailleurs de fonds pensent qu'il est impossible d'être minutieux sans faire de la microgestion, en particulier dans le contexte africain et dans l'ensemble de l'hémisphère Sud. C'est là que les conversations avec d'autres bailleurs de fonds s'avèrent utiles : l'année dernière, nous avons organisé un Salon des donateurs pour rencontrer nos collègues philanthropes. Nous avons parlé librement de nos craintes, de nos triomphes, de nos pièges et de nos pratiques ; il est utile d'échanger des notes avec ceux qui se trouvent du même côté du terrain. Après tout, comme le dit Kevin Starr de la Fondation Mulago, nous ne sommes que des êtres humains.

À l'adresse Segal Family Foundation , nous exigeons l'excellence de nos partenaires bénéficiaires de subventions - et nous la constatons quotidiennement chez nos African Visionary Fellows et les autres organisations de notre portefeuille. Non seulement parce qu'ils le sont, mais aussi parce que nous avons choisi de croire réellement et profondément en leur travail. Il est compréhensible qu'un bailleur de fonds veuille se protéger contre la fraude ; nous nous en soucions également. Mais ne permettons pas que cela limite ce que nous pourrions faire pour les organisations en soutenant activement leur croissance tout en établissant des paramètres raisonnables dans lesquels il est possible de faire de grandes choses. Considérez ceci comme une invitation à repenser la "confiance" : lisez notre manuel et parlons-en.