10 ans, 10 questions à Andy Bryant
À quoi ressemble une journée type pour vous ?
J’ai l’occasion de porter plusieurs chapeaux. L’un d’entre eux est le commissaire des incendies, qui éteint les incendies occasionnels et met en place des mesures de sécurité pour prévenir les flambées sur la route.
Je suis également une sorte de portier, ouvrant les portes à des personnes et à des lieux sympas – conférences, discussions importantes, groupes de bailleurs de fonds – afin que nos partenaires exemplaires puissent accéder à ces conversations, les informer et les influencer.
Et ce que je fais le plus souvent, c’est agir en tant que pom-pom girl. J’essaie simplement de continuer à attiser la passion des gens pour le travail, surtout dans une année comme 2020 où tant de choses ont joué contre notre équipe qui reste soudée, le moral qui reste élevé et le travail qui est productif.
Où trouvez-vous votre dose quotidienne d’inspiration ?
C’est facile, de la part de notre équipe. Je pense que le travail de nos partenaires est monumental, puissant et absolument impressionnant. Mais je pense que le travail de notre équipe est un microcosme de cela, donc je n’ai pas besoin de chercher trop loin pour être constamment ébloui et inspiré.
Quel est le meilleur repas que vous ayez mangé en Afrique de l’Est lors de votre voyage pour SFF ?
Il faut juste que ce soit kitimoto, ce qui signifie « siège chaud » en swahili. C’est le porc barbecue traditionnel qu’ils ont en Tanzanie et au Kenya.
Parlez-nous d’une visite mémorable que vous avez faite.
En 2013, mon ancien collègue Ash Rogers et moi-même avons visité le travail de Last Mile Health dans l’est du Libéria. Nous avions entendu des histoires de cet incroyable voyage d’une visite de site où l’on se déplace en avion, puis en voiture, puis en bus, puis en canoë, puis en moto, puis à pied. Cette explication ne lui rendait pas justice. C’était 15 heures sur la route, la traversée de quelques rivières, un peu plus de temps à moto, un peu de temps passé à pied, quelques pannes et un réservoir d’essence qui fuyait qui nous a donné envie de nous évanouir et de marcher le reste du chemin. C’était un voyage ardu.
Ce que nous avons trouvé à la fin du parcours, c’est un agent de santé communautaire très bien informé, bien intentionné et bien préparé qui faisait des miracles en ce qui concerne la prestation de soins de santé au bout du fil pour les familles, pour les enfants, pour les mères qui n’avaient jamais eu accès à cela auparavant. Cela en valait la peine.
Vous avez organisé 10 réunions annuelles à SFF. Quels sont vos meilleurs souvenirs ?
Chaque année, ce premier jour où nous commençons à voir des gens descendre de l’autobus – des visages familiers et des personnes dont nous n’avons entendu parler ou que nous n’avons vues que sur une ligne Skype éraillée auparavant – cela me rend heureux.
Il y en a tellement ! Le défilé de mode sur le bateau en 2017 où mes enfants ont pu poser pour certains des vêtements de nos partenaires au son doux de la musique d’Angélique Kidjo. Donner à Bill Clinton une demi-page de points de discussion et, une heure plus tard, l’écouter arriver à la fin de sa magie parlante improvisée. La première Coupe du monde SFF en Tanzanie en 2014 lorsque tout le monde était sur le terrain de football, en compétition pour le premier prix. Les monologues des femmes africaines en Ouganda en 2016. C’était la première fois que nous réalisions que nous pouvions faire les choses un peu différemment. Nous pourrions utiliser l’art pour parler de questions vraiment difficiles. Nous pourrions utiliser l’humour pour parler de problèmes qui apportent normalement de la tristesse. Nous pourrions être provocateurs mais aussi culturellement appropriés. C’était vraiment cool, une balle courbe pour nous.
Et le discours de chaque lauréat. Vous pouvez voir à quel point ils sont passionnés par leur travail et, franchement, à quel point ils sont ravis d’être reconnus. C’est un bon exemple de l’objectif de l’assemblée annuelle : s’arrêter, prendre le temps de réfléchir à tout le travail difficile et important que nous accomplissons et nous célébrer les uns les autres.
Quelle est la leçon que vous auriez aimé apprendre plus tôt dans votre carrière philanthropique ?
Moins, c’est plus. Moins de rapports, moins de restrictions sur le financement, moins de demandes de partenaires, moins d’indicateurs clés de performance complexes et compliqués, moins de pages dans notre plan stratégique.
Qui vous a inspiré en matière de philanthropie ?
Je dois être honnête, lorsque j'ai rejoint la SFF en 2010, j'ai trouvé Barry Segal, le fondateur deSegal Family Foundation , déroutant. Deux notions jumelles - la notion qu'il se souciait apparemment si profondément, si passionnément, de personnes qu'il n'avait jamais rencontrées et avec lesquelles il n'avait aucun lien, à l'autre bout du monde, et la notion qu'il avait également la témérité, l'audace, le courage et la naïveté de penser qu'il pouvait s'attaquer à ces grands problèmes épineux comme le développement de l'Afrique subsaharienne - m'ont vraiment laissé perplexe. J'ai passé de nombreuses années à me faire à l'idée que même si nous parvenions à relever un grand défi fondamental, il y en aurait un autre qui surgirait dans son sillage - nouveau, différent et probablement plus épineux - mais qu'il y a une réelle importance et un réel impact dans ce voyage. Barry a trouvé l'épanouissement dans la poursuite constante d'une finalité insaisissable de bien social, vers un monde meilleur.
Qu’est-ce qui vous interpelle dans le domaine de la philanthropie ?
C’est une lutte continue et angoissante pour moi, qui remet en question l’hypothèse selon laquelle je peux être une voix et un leader authentiques dans ce domaine, bien que je vene d’un lieu d’immense privilège en tant que dirigeant masculin blanc dans la philanthropie. J’aspire à diriger une équipe qui soit représentative du changement que nous voulons voir dans le monde, des personnes incluses au type de pouvoir exercé.
2020 a été une année très difficile à tous points de vue. Quelle leçon clé tirerez-vous de cette année en 2021 ?
Je pense constamment à cette analogie avec l’iceberg : nous nous voyons si peu les uns les autres, juste ce petit bout qui est au-dessus de la ligne de flottaison et visible. Souvent, nous n’avons aucune idée de tout ce qui existe sous cette ligne de flottaison... La totalité de nos expériences, de nos traumatismes, de la merde qui se passe dans nos vies personnelles, de tout ce que nous portons. D’une certaine manière, le bon côté de 2020 est qu’il s’agit d’une occasion incroyable d’empathie, car même si nos icebergs ont grandi, ils sont également devenus plus visibles.
En raison de ce traumatisme commun, nous pouvons tous nous offrir un peu plus de grâce ou d’espace pour respirer et exister en tant qu’individus imparfaits. J’ai eu envie d’offrir de la grâce et de la compréhension à mes collègues et à nos partenaires plus que jamais, car je ressens moi-même à quel point cette année a été difficile.
Si vous pouviez entrer dans une machine à remonter le temps et avancer de 10 ans, qu'espérez-vous que Segal Family Foundation aura réalisé d'ici 2030 ?
Nous commençons à développer une vision commune en tant que communauté Segal et à nous projeter dans une décennie, dans laquelle nous voyons une communauté panafricaine composée d'entrepreneurs sociaux, d'artisans du changement, de bailleurs de fonds, de gouvernements, d'experts techniques, d'universitaires, d'artistes - tous ceux qui peuvent et doivent avoir leur mot à dire dans le programme de développement d'un endroit particulier. Fondamentalement, il s'agit d'une vision de l'autodétermination ; nous voulons rapprocher l'action et le choix des communautés concernées par ces choix en soutenant les leaders visionnaires africains et leurs organisations, afin que leurs voix soient au premier plan des programmes de développement dans les différents pays et régions. Cela suffirait. Si nous aidions à créer cet espace d'autodétermination.
